Colin Angle ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทเมื่อ 27 ปีที่แล้ว แบ่งปันเคล็ดลับและนิสัยความเป็นผู้นำของเขาในซีรีส์ Leader Board นี้ เราจะพูดคุยกับ CEO ผู้จัดการ ผู้ก่อตั้ง และคนอื่นๆ ที่นำองค์กรต่างๆ เพื่อเรียนรู้ว่าอะไรที่ทำให้พวกเขาโดดเด่น สิ่งที่พวกเขามองหาในพนักงานใหม่ และแม้แต่สถานที่ที่พวกเขารับประทานอาหารกลางวันแทนที่จะปล่อยให้ความผิดหวัง ของคุณ ยุติลง ลองหาวิธีรับมือด้วยการเผา
กระดาษ นั่นคือสิ่งที่ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของบริษัทหุ่นยนต์รายใหญ่
อย่างiRobotสอน Colin Angle มาตลอด 27 ปี
ไม่ว่าจะเป็นอีเมลที่น่ารำคาญหรือการประชุมที่ทำให้หงุดหงิด เมื่อ Angle และสมาชิกคนอื่นๆ ในทีมผู้บริหารของเขารู้สึกผิดหวัง พวกเขาจะนำเอกสารที่แสดงถึงความไม่พอใจเหล่านั้นไปเก็บไว้ในโฟลเดอร์ ในช่วงสิ้นปี ทีมงานจะรวมตัวกันนอกสำนักงานรอบกองไฟและโยนเอกสารเข้าไปในขณะที่เตือนตัวเองว่าพวกเขาเอาชนะความท้าทายนั้นได้อย่างไร เขาเรียกมันว่า “การกวาดล้างความท้าทายของปีที่แล้วในเชิงสัญลักษณ์”
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมผู้ประกอบการคนนี้ที่เป็นผู้นำพนักงานมากกว่า 1,000 คนถึงชอบทานอาหารกลางวันคนเดียว
ด้วยพิธีกรรมในสำนักงานเช่นนี้ แองเกิลได้สร้างบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 700 คนทั่วโลก นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 1990 ในเมืองเบดฟอร์ด รัฐแมสซาชูเซตส์ บริษัทขายหุ่นยนต์ไปแล้วกว่า 20 ล้านตัว และในขณะที่ iRobot มักจะเกี่ยวข้องกับ Roomba ผลงานของทีมมีรากฐานทางประวัติศาสตร์นอกเหนือจากที่บ้าน รวมถึงการป้องกัน – การสนับสนุนหน่วยงาน รัฐบาล และประเทศต่างๆ ทั่วโลกด้วยเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม ตั้งแต่การสร้างแรงบันดาลใจให้กับ Micro Rovers ตัวแรกที่ NASA ใช้ไปจนถึงการปรับใช้หุ่นยนต์ ใช้โดยกองกำลังสหรัฐ
แองเกิลได้นำพาบริษัทผ่านทุกสิ่ง นอกเหนือจากการเป็นที่ปรึกษาค่ายแล้ว บทบาทของเขาในฐานะ CEO ของ iRobot เป็นเพียงงานเดียวที่เขาเคยทำ ตั้งแต่การจัดลำดับความสำคัญไปจนถึงการนอนหลับไปจนถึงการทำงานร่วมกัน มีบางสิ่งที่แองเกิลค้นพบที่ช่วยให้เขาเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ แน่นอนว่าแม้ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้ง ประธาน และผู้บริหารระดับสูง เขาไม่ได้อยู่ที่นั่นเพราะบุญคุณหรือส่วนได้ส่วนเสียในบริษัท แต่เป็นเพราะความสามารถของเขาในการสร้างบริษัทที่เหนียวแน่นและพัฒนาตำแหน่งอย่างต่อเนื่อง
ผมสามารถดำรงตำแหน่ง CEO ได้ ไม่ใช่เพราะผมเป็น CEO
เมื่อวานนี้ แต่เป็นเพราะผมทำงานอย่างหนักเพื่อรับฟัง เรียนรู้ และพัฒนาในที่นั่ง” เขากล่าวกับผู้ประกอบการ
เราได้พูดคุยกับ Angle เพื่อเรียนรู้ว่าเขาประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำหนึ่งในบริษัทหุ่นยนต์ที่มีนวัตกรรมและสร้างผลกระทบมากที่สุดได้อย่างไร
คุณลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด:
“บทบาทสำคัญประการหนึ่งของผู้นำ [a] คือการสร้างความชัดเจนอย่างรอบคอบในทิศทางของทีมหรือบริษัท และในความคิดเดียวกัน การดูดซับความคลุมเครือและความไม่แน่นอน ผู้นำถูกจัดเตรียมไว้เพื่อช่วยให้ทีมเคลื่อนไปในทิศทาง ไม่ใช่ เพื่อ กล่าวว่าผู้นำต้องสร้างทิศทางนั้นเป็นการส่วนตัว แต่พวกเขาต้องเป็นผู้รักษาความชัดเจนของทิศทาง มิฉะนั้น สิ่งต่างๆ จะเริ่มพังทลาย”
ในรูปแบบความเป็นผู้นำ:
“การทำงานร่วมกันจนถึงจุดหนึ่ง ฉันพยายามล้อมรอบตัวเองด้วยทีมที่ยอดเยี่ยมที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ฉันเป็น CEO มานานแล้ว อันที่จริง นอกจากที่ปรึกษาค่ายแล้ว มันเป็นงานเดียวที่ฉันเคยทำ ในฐานะ CEO มา 27 ปี ฉันยังคงเป็น CEO ไม่ได้เพราะฉันเป็น CEO เมื่อวานนี้ แต่เป็นเพราะฉันทำงานอย่างหนักเพื่อฟัง เรียนรู้ และพัฒนาในที่นั่ง
“ขึ้นอยู่กับช่วงเวลา บทบาทของฉันจะแตกต่างกันไป ตั้งแต่การสรรหาบุคลากรเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ฉันทำ การเป็นเชียร์ลีดเดอร์ทางวัฒนธรรม ไปจนถึงการเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง งานของฉันเปลี่ยนแปลงอย่างมากทุกๆ 4-6 เดือน ขึ้นอยู่กับความต้องการของบริษัทและ การเติบโตของบริษัท”
เกี่ยวกับนิสัยที่ช่วยให้เขาเป็นผู้นำ:
“ฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่จะสร้างเวลาที่ไม่ได้กำหนดไว้ในแต่ละวันของคุณ ซึ่งคุณสามารถย้อนกลับไปและคิดว่าเกิดอะไรขึ้น อะไรจะเกิดขึ้น และวิธี [เพื่อ] เตรียมตัวสำหรับมัน งานของ การเป็นผู้นำนั้นล้นหลามมาก เป็นไปได้ที่จะมีปฏิกิริยาโต้ตอบอย่างไม่น่าเชื่อจากความซับซ้อนของความรับผิดชอบที่คุณต้องแบกรับทุกวัน
CREDIT : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
